衛(wèi)浴企業(yè)區(qū)域聯(lián)盟，或成另一重要發(fā)展機(jī)遇
2017-12-23
衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度已經(jīng)有目共睹，不管是國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)的崛起，還是國(guó)外衛(wèi)浴品牌的進(jìn)駐，都帶來(lái)了更多的壓力。于是在開(kāi)放、合作、區(qū)域一體化的今天，衛(wèi)浴企業(yè)尋求品牌間的合作是很重要的。
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衛(wèi)浴聯(lián)盟資源共享
近幾年面對(duì)國(guó)際品牌的突然發(fā)力，衛(wèi)浴行業(yè)還面臨著跨界大佬們的入侵，衛(wèi)浴和家居之間的界限正在消失，大家居的品類(lèi)邊界正在逐漸模糊。如今仍不敢武斷地用定位理論輕易否定跨界整合會(huì)否成功，但可以斷定的是，衛(wèi)浴品牌，將不斷面臨來(lái)自其他家居行業(yè)的突襲。敵人無(wú)處不在，既可能來(lái)自其他品類(lèi)，也可能來(lái)自低調(diào)的電商品牌。
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阿波羅淋浴房：TS-6619
品牌資源共享 衛(wèi)浴行業(yè)區(qū)域聯(lián)盟成趨勢(shì)
對(duì)于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的衛(wèi)浴品牌來(lái)說(shuō)，相互聯(lián)姻，相濡以沫，共同做大做強(qiáng)也是應(yīng)對(duì)新常態(tài)的一個(gè)方向。尤其對(duì)于一些本身渠道沖突不大的衛(wèi)浴品牌之間，聯(lián)合做大、聯(lián)手抗敵方為上計(jì)?？蛻?hù)不一樣，渠道也不盡相同，聯(lián)合更能形成1+1>2的效果，所謂“一根筷子易折斷，十根筷子難折斷”就是這個(gè)道理。如果衛(wèi)浴企業(yè)還是抱著“寧做雞頭，不做鳳尾”的落后思想，抱殘守缺，可能就會(huì)錯(cuò)過(guò)與心儀品牌合作的最佳時(shí)機(jī)，品牌價(jià)值最終不增反降，衛(wèi)浴企業(yè)最終可能會(huì)被帶向平淡的消亡而無(wú)力自拔。
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阿波羅淋浴房：TS-6900
衛(wèi)浴聯(lián)盟推動(dòng)家居一體化
一旦家居一體化成為家居業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，衛(wèi)浴行業(yè)原本的市場(chǎng)價(jià)值必然大打折扣，而衛(wèi)浴行業(yè)為了迎合市場(chǎng)也必然會(huì)向家居一體化進(jìn)軍。可家居一體化的覆蓋面極廣，若單憑衛(wèi)浴企業(yè)，勢(shì)單力孤十分不易，但若能團(tuán)結(jié)一起勢(shì)必會(huì)使得實(shí)力大增，也增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝算。
區(qū)域性聯(lián)盟無(wú)疑是眾多聯(lián)盟形式中最有凝聚力的一種模式，畢竟不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，衛(wèi)浴的生產(chǎn)方式也會(huì)有差異，本土企業(yè)之間的發(fā)展進(jìn)程差距不大，周?chē)h(huán)境也較為一致，合作起來(lái)會(huì)更加“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”。所以，在今后的發(fā)展中，區(qū)域性的聯(lián)盟將會(huì)成為衛(wèi)浴業(yè)發(fā)展的新模式。
