4大變革，助力衛(wèi)浴企業(yè)成功轉型
2017-08-15
衛(wèi)浴市場瞬息萬變，市場飽和狀態(tài)逐漸加劇，不轉型意味著落后，不轉型意味著良性的市場競爭最終將會演變?yōu)橐詢r格戰(zhàn)為主導的惡性競爭，企業(yè)如何避免市場，緊抓5大變革，助力企業(yè)成功轉型。
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阿波羅浴室柜：B-827
1、以消費者痛點出發(fā)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢
隨著電商和互聯(lián)網(wǎng)+的思維風靡，很多企業(yè)紛紛加入電商大軍，這并沒有錯，但家裝企業(yè)對如何突破電商家裝本身的局限則需要考慮，目前建材家居行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)探索”并沒有給消費者帶來“實在的價值”。無論是電商，還是互聯(lián)網(wǎng)家裝，其發(fā)展的根源應該是抓住消費者的“痛點”。
密切抓住消費者痛點，切實解決消費者亟待解決的問題，整體家裝能夠解決消費者裝修中的問題，提供整體的解決方案，衛(wèi)浴行業(yè)更應該緊跟消費痛點作出相應調(diào)整和改變。
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阿波羅浴室柜：HF-6006
2、探索經(jīng)營新模式
衛(wèi)浴行業(yè)應該集中探索更多經(jīng)營模式，“深度化捆綁 ，連鎖化擴張 ，全渠道運營 ，集中式采購 ，全員股份制”，從廠商關系，組織架構，終端渠道拓展，采購成本控制，以及人力資源機制等落腳點，建立了一整套運營機制，從而保障了企業(yè)能滾雪球式的發(fā)展壯大。
3、提升門店精細化運營
精細化運營是提升門店銷量的重要途徑，主要包括人員的管理，門店氛圍的營造，門店體驗感的提升，客戶數(shù)據(jù)的管理，精細到日常運營的每一環(huán)節(jié)，將精細化運營的理念滲透到管理中，以成交率、客單值、客流量，以及執(zhí)行力的提升來帶動運營效率的提高。
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阿波羅浴室柜：SG-1503
4、關注消費者個性化需求
隨著消費者選擇權逐漸增多，對生活品質的要求日益提高，個性化需求開始變得多樣化，并成為占領消費者心智的重要手段，現(xiàn)在的消費者變得更加挑剔，好設計幾乎可以決定成交，所以無論是材料商，還是裝修公司，都在變著花樣想取悅業(yè)主。如何根據(jù)有限的產(chǎn)品款式搭配和組合出各種方案，成為擺在衛(wèi)浴經(jīng)銷商眼前的課題。
